יורם לימודים
האיזור האישי שלי
כאן נרכז עבורך באופן אוטומטי את כל תחומי הלימוד שהתעניינת בהם בעת ביקורך באתר
הבחירות שלי
להכוונה מקצועית חינם השאר פרטים ונציגנו יחזרו אליך

קורס ניהול פרוייקטים

תפנית

תנאי קבלה
- תינתן עדיפות לבעלי השכלה אקדמית
- ריאיון אישי
כמה זמן לומדים
- 120 שעות לימוד אקדמיות, מתוכן כ-20 שעות המיועדות לפרויקט גמר בעבודה עצמית ובייעוץ מרצה בכיר
פרטים על קורס ניהול פרוייקטים
* מטרות הקורס:
- הכרת מבנה ותהליכים עקרוניים המתקיימים בפרויקט.
- הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם ניהול הפרויקטים.
- הכרת כלים בניהול פרויקט.
- תרגול מעשי של כלים בניהול פרויקטים.
 
* נושאי לימוד עיקריים:
- מבוא לניהול פרויקטים - מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח- מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM. 
- גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט - Csf בפרויקט, KSF בפרויקט. 
- תפקידי וכישורי מנהל הפרויקט - אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע. 
- מחזור חיי הפרויקט - חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך. 
- תכנון הפרויקט - שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC. 
- תיכון הפרויקט - QFD במוצר, בדיקת התכנות, קדם פרויקט, בחירת חלופות. 
- מונחים פיננסיים בפרויקט - NPV , ROI, IRR, פחת. 
- מסמכי הפרויקט - מפרט (Specification), תכולת עבודה (Scope Of Work),תנאים (T&C) 
- תכולת הפרויקט - קביעת SOW, תהליך WBS, הגדרת WBS dictionary . 
- תזמון הפרויקט - תרשים רשת,יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר,נתיב קריטי ,שיטת PERT, PROJECT baseline 
- תקציב הפרויקט - הערכת עלויות,הקצאת עלויות ,Budget baseline. 
- בקרת התקדמות הפרויקט - מפגשי בקרה,הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת EVM. 
- ניהול תכולה וניהול תצורה - בקרת תצורה, בקרת שינויים. 
- היבטי כ"א בפרויקט - צוות הפרויקט, פיתוח צוות הפרויקט, הנעת עובדים בצוות פרויקט, מטריצת R&R. 
- ניהול סיכונים בפרויקטים - מודל ניהול סיכונים,זיהוי וכימות סיכונים, אסטרטגיות בניהול סיכונים, בקרת סיכונים. 
- מבנים ארגוניים בניהול פרויקטים - מבנה פרויקטאלי, מבנה מטריציוני, מטריצה חלשה/מטריצה חזקה. 
- ניהול התקשורת בפרויקט - ערוצי תיקשורת בפרויקט, מטריצת התקשורת, שיטות ונהלי תקשורת בפרויקט. 
- ניהול האיכות בפרויקט - מתודות איכות, איכות הניהול בפרויקט,ניהול איכות המוצר בפרויקט. 
- ניהול הרכש וחוזים בפרויקט - RFI, RFP, מסמכי רכש, שיטות התקשרות- FFP, T&M, שיטות PPP, בקרת חוזים. 
- סגירת הפרויקט - תהליכי סיום ומסירת הפרויקט, תחקיר הפרויקט. 
- מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים - MMI, CMMI. 
- ניהול פרויקטים על פי תורת האילוצים ושרשרת קריטית. 
- כלי תוכנה עבור ניהול פרויקטים. 
- ניהול בסביבה מרובת פרויקטים - PMO, EPM.
 
* שיטת הלימוד: הקורס כולל חומר עיוני, הרצאות פרונטאליות, דיונים וסימולציות ובנוסף, שימוש בכלים ממוחשבים.
מידע נוסף
* מרכז מקצועי: אבי רוזנברג, יועץ ארגוני בכיר לנושא ניהול פרויקטים, מלווה מנהלים, הנהלות וצוותי ניהול פרויקטים בתהליכי פיתוח והטמעת מתודות בניהול פרויקטים.
* קהל היעד: מנהלי פרויקטים מתחילים, כהכנה לתפקיד מנהל פרויקט, מנהלים של יחידות פונקציונאליות בחברה, הנותנים ומקבלים שירותים בנושאי פרויקטים, במיוחד במסגרת ארגונים במבנה מטריציוני.

עוד מסלולי לימוד – תפנית

שירות אישי
חינם
השאר פרטים ונחזור אליך עם כל המידע
X
שירות אישי חינם
מחפש את מוסד הלימודים שהכי מתאים לך? השאר פרטים