תנאי קבלה
- תינתן עדיפות לבעלי השכלה אקדמית
- ריאיון אישי
- ריאיון אישי
כמה זמן לומדים
- 120 שעות לימוד אקדמיות, מתוכן כ-20 שעות המיועדות לפרויקט גמר בעבודה עצמית ובייעוץ מרצה בכיר
פרטים על קורס ניהול פרוייקטים
* מטרות הקורס:
- הכרת מבנה ותהליכים עקרוניים המתקיימים בפרויקט.
- הכרת טרמינולוגיה ייחודית לעולם ניהול הפרויקטים.
- הכרת כלים בניהול פרויקט.
- תרגול מעשי של כלים בניהול פרויקטים.
* נושאי לימוד עיקריים:
- מבוא לניהול פרויקטים - מהו פרויקט, מתודות קיימות בניהול פרויקטים, שיטות בפרויקטי פיתוח- מפל מים, מודל V, מודל אינקרמנטלי, SCRUM.
- גורמי הצלחה וכשלון של פרויקט - Csf בפרויקט, KSF בפרויקט.
- תפקידי וכישורי מנהל הפרויקט - אתיקה בניהול פרויקטים, מנהיגות בניהול פרויקטים, כישורי ניהול וכישורי מקצוע.
- מחזור חיי הפרויקט - חלוקת הפרויקט לפאזות, מעבר בין שלבים, סקרים ואבני דרך.
- תכנון הפרויקט - שלב הייזום, בחינת חלופות, הגדרת יעדים, פונקציות, מאפיינים וערכים, הגדרת LCC.
- תיכון הפרויקט - QFD במוצר, בדיקת התכנות, קדם פרויקט, בחירת חלופות.
- מונחים פיננסיים בפרויקט - NPV , ROI, IRR, פחת.
- מסמכי הפרויקט - מפרט (Specification), תכולת עבודה (Scope Of Work),תנאים (T&C)
- תכולת הפרויקט - קביעת SOW, תהליך WBS, הגדרת WBS dictionary .
- תזמון הפרויקט - תרשים רשת,יצירת גאנט, תזמון מוקדם ומאוחר,נתיב קריטי ,שיטת PERT, PROJECT baseline
- תקציב הפרויקט - הערכת עלויות,הקצאת עלויות ,Budget baseline.
- בקרת התקדמות הפרויקט - מפגשי בקרה,הגדרה וניהול אבני דרך, גאנט מעקב, שיטת EVM.
- ניהול תכולה וניהול תצורה - בקרת תצורה, בקרת שינויים.
- היבטי כ"א בפרויקט - צוות הפרויקט, פיתוח צוות הפרויקט, הנעת עובדים בצוות פרויקט, מטריצת R&R.
- ניהול סיכונים בפרויקטים - מודל ניהול סיכונים,זיהוי וכימות סיכונים, אסטרטגיות בניהול סיכונים, בקרת סיכונים.
- מבנים ארגוניים בניהול פרויקטים - מבנה פרויקטאלי, מבנה מטריציוני, מטריצה חלשה/מטריצה חזקה.
- ניהול התקשורת בפרויקט - ערוצי תיקשורת בפרויקט, מטריצת התקשורת, שיטות ונהלי תקשורת בפרויקט.
- ניהול האיכות בפרויקט - מתודות איכות, איכות הניהול בפרויקט,ניהול איכות המוצר בפרויקט.
- ניהול הרכש וחוזים בפרויקט - RFI, RFP, מסמכי רכש, שיטות התקשרות- FFP, T&M, שיטות PPP, בקרת חוזים.
- סגירת הפרויקט - תהליכי סיום ומסירת הפרויקט, תחקיר הפרויקט.
- מודלים לבדיקת הבגרות הארגונית בניהול פרויקטים - MMI, CMMI.
- ניהול פרויקטים על פי תורת האילוצים ושרשרת קריטית.
- כלי תוכנה עבור ניהול פרויקטים.
- ניהול בסביבה מרובת פרויקטים - PMO, EPM.
* שיטת הלימוד: הקורס כולל חומר עיוני, הרצאות פרונטאליות, דיונים וסימולציות ובנוסף, שימוש בכלים ממוחשבים.
מידע נוסף
* מרכז מקצועי: אבי רוזנברג, יועץ ארגוני בכיר לנושא ניהול פרויקטים, מלווה מנהלים, הנהלות וצוותי ניהול פרויקטים בתהליכי פיתוח והטמעת מתודות בניהול פרויקטים.
* קהל היעד: מנהלי פרויקטים מתחילים, כהכנה לתפקיד מנהל פרויקט, מנהלים של יחידות פונקציונאליות בחברה, הנותנים ומקבלים שירותים בנושאי פרויקטים, במיוחד במסגרת ארגונים במבנה מטריציוני.