תנאי קבלה
ניסיון תעסוקתי לתקופה של שנתיים לפחות בתפקידים שונים, אשר הקנו הבנה בסיסית בניהול פרויקט.
מנהלי פרויקטים בפועל אשר לא עברו הכשרה תואמת לתפקיד הנדרש, מנהלי פרויקטים מיועדים (מתחום הפיתוח, הנדסה, יצור, שירות ועוד), בעלי תפקידים במחלקות האיכות, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע, כספים, מכירות, תפעול ועוד.
מנהלי פרויקטים בפועל אשר לא עברו הכשרה תואמת לתפקיד הנדרש, מנהלי פרויקטים מיועדים (מתחום הפיתוח, הנדסה, יצור, שירות ועוד), בעלי תפקידים במחלקות האיכות, רכש, לוגיסטיקה, מערכות מידע, כספים, מכירות, תפעול ועוד.
כמה זמן לומדים
- 55 שעות אקדמיות, בהיקף של 11 מפגשים
מה מקבלים בסיום הלימודים
לבוגרי הקורס שסיימו בהצלחה תוענק תעודת הכשרה מקצועית מטעם המכללה.
פרטים על ניהול פרויקטים בתעשייה
ניהול פרויקטים הוא תחום שמשתנה באופן תדיר ומחייב היכרות עם גישות חדשות ולמידה של כלים וטכניקות חדשים. לשם ניהול פרויקט מוצלח נדרש לפעול תחת מתודולוגיה סדורה, בכלים ייעודיים, אשר יכולים להיות מותאמים בין הפרויקטים או הארגונים השונים.
יש לתת ביטוי לסוג הפרויקט, כגון פיתוח, הנדסה, יצור, שירות, אחזקה ועוד. כמו כן, יש להתייחס למגזר ולסקטור בו מנוהל הפרויקט, לגודלו והיקפו ולמשך ביצועו.
על מנת להביא פרויקט לסיומו תוך שמירה על תקציבו ואיכותו, על לוחות הזמנים ועל שביעות רצון כלל בעלי העניין בו, מנהלי פרויקטים זקוקים לאיזון בין כישורים טכניים, כישורים בינאישיים וכישורים תפיסתיים.
הם נדרשים לבצע את עבודתם באמצעות צוותי הפרויקט ובאמצעות בעלי עניין אחרים. מנהלי פרויקט משמשים כמנוע הצמיחה של הארגון ולכן חשוב שיהיו בידם הכישורים והכלים הנדרשים להצלחת הפרויקט.
הקורס מקנה למנהל הפרויקט את הידע והכלים הנדרשים לניהול יעיל ומוצלח של הפרויקט, תוך עמידה ביעדים שהוגדרו, ועל ידי מתן מענה לכלל בעלי העניין בפרויקט. הקורס משלב למידה עיונית ותרגולים שיבוצעו בעבודה פרטנית ובקבוצות.
נושאי לימוד-
- מבוא ויסודות ניהול פרויקטים הגדרת פרויקט, תפקיד מנהל הפרויקט והיכרות עם PMI ו-PMBOK
- זרימת ערך ללקוח סימולציה של ההבדל בין Push ל-Pull, ומיפוי זרימת ערך כדי לצמצם Lead Time
- גישות ניהול מתקדמות (Agile, Lean) התפתחות שיטות ניהול מ-Waterfall לגישות מתקדמות, כולל Agile Scrum, Kanban ו-Lean
- קבלת דרישות ו-Voice of Customer (VOC) תרגום "קול הלקוח" לדרישות מדידות ושימוש בכלים כמו Kano Model ו-CTQ
- תכנון וניהול תכולה בניית WBS, זיהוי נתיב קריטי, ניהול Backlog והגדרת MVP. כמו כן, שימוש בלוח Kanban לניהול ההתקדמות
- כלי עזר AI וכלים נוספים לניהול פרויקטים
- תכנון וניהול תכולה בניית WBS, זיהוי נתיב קריטי, ניהול Backlog והגדרת MVP. כמו כן, שימוש בלוח Kanban לניהול ההתקדמות
- תרבות לשיפור מתמיד עקרונות שיפור מתמיד, כולל PDCA ושיטת Lean Startup
- ניהול סיכונים ו-FMEA זיהוי, ניתוח ותעדוף סיכונים, ושימוש בכלי Failure Mode & Effects Analysis ל ,(FMEA) תכנון ופיתוח תוכניות תגובה.
למה ללמוד דווקא ב מכללת ארז?
מכללת ארז מתמחה בהכשרות מקצועיות לתעשייה ומכירה מקרוב את הדרישות במפעלים באזור, נדבך גדול מפעילות המכללה הוא בהכשרות פנים ארגוניות במפעלים / ארגונים.