המודרניזציה של היום באה לידי ביטוי בתחומים רבים ומגוונים, וגם בתחום משאבי אנוש, מה שמאלץ את התחום הזה לבצע שינויים. שינויים, עם כל הטוב שהם מביאים אתם, גם מציבים שלל של אתגרים, והאתגרים האלה לא פשוטים כלל. אז, אילו אתגרים בולטים מביאה אתה שנת 2025 לתחום משאבי אנוש? הנה, התשובה:
עבודה היברידית – לדעת לעשות אותה נכון
העבודה ההיברידית, שהפכה, וממש לאחרונה, כסטנדרט בשוק העבודה של היום, מציבה, ובעיקר, בשנת 2025, לא מעט אתגרים בפני מנהלי משאבי אנוש, הנדרשים ביצירת סביבת עבודה מאוזנת ויעילה. הצורך לפתח מדיניות, המשלבת בין צרכי החברה לצרכי העובדים, מצריך ראייה מערכתית קצת אחרת וגמישות רבה, ובייחוד כאשר מדובר בניהול צוותים מרחוק והקפדה על תקשורת יעילה. אז, מה עושים? בונים מנגנוני שיתוף פעולה יעילים בין העובדים מהמשרד ובין אלה מהבית כדי להצליח בצורה טובה במודל העבודה ההיברידי של היום.
בינה מלאכותית וכלים טכנולוגיים שונים – להתמודד עם האתגר
הבינה המלאכותית שכולם מדברים עליה הפכה לשימושית בלא מעט ארגונים, עסקים וחברות בתחומים שונים, וזאת יחד עם פיתוחים טכנולוגיים שונים שהולכים ותופסים את מקומם של עובדים רבים. הטמעתן של טכנולוגיות אלו מעלה לא מעט סוגיות אתיות מורכבות, ובייחוד לאור חששותיהם של העובדים מפני השפעתן על ביטחונם התעסוקתי. האתגר הוא לדעת כיצד לשלב נכון בין שני הצדדים האלה, להכשיר, וללא הפסקה, את צוות העובדים כדי שירכשו את המיומנות הנדרשות ויכירו לעומק את הטכנולוגיות הרלוונטיות ולפתח אסטרטגיות יעילות לאיזון הנכון והמחושב בין כלל האפשרויות הקיימות.
פיתוח והכשרת עובדים – כדי להתאים לשוק
השוק והצרכים שלו משתנים ללא הפסקה, מה שאומר שזה הזמן, ובייחוד השנה, בשנת 2025, לדאוג להכשרת ופיתוח העובדים. לצד תכנון מסלולי קריירה גמישים יותר, חשוב לפתח תכניות הכשרה, המשלבות למידה מרחוק ולמידה פרונטלית ודואגות להיות כל הזמן עם האצבע על הדופק. יש לבחון ללא הפסקה את צרכי התעשייה החדשים וצרכיו גם של השוק הרלוונטי ולבדוק איך ניתן לאזן בינו לבין פיתוח הכישורים העתידיים.
רווחת העובדים – איזון בין עבודה לחיים אישיים
שנת 2025 מביאה אתה לא מעט רצון לתת מקום רב יותר לבריאות ורווחתם של העובדים, וזה, לכשעצמו, מהווה אתגר לא פשוט בקרב מנהלי משאבי אנוש רבים. איך עושים את זה נכון? אילו תכניות תמיכה ורווחה אפשר לשלב במקום העבודה ומה עושים כשהצרכים כל הזמן משתנים? הרעיון הוא להיות רגישים מאד בסביבת העבודה, להבין שהעובדים הם רגישים, ועובדים שטוב להם עובדים גם בצורה יעילה. כדי ליישם זאת בשטח, יש לדאוג לפתח מדיניות תמיכה ברורה ומערכת שעונה על הצרכים, ולהבין שה-Well-Being הוא חלק בלתי נפרד מניהול המשאב האנושי של אותו מקום עבודה.
גיוון ועניין – כדי למשוך עובדים חדשים
יצירת סביבת עבודה מגוונת ומעניינת היא אתגר לא פשוט המחייב, לעיתים, שינוי מסלול וחשיבה מחודשת. המטרה היא למשוך כישרונות חדשים וטובים אל הארגון וכדי לעשות זאת חשוב ליצור עבורם את המקום המתאים שיספק להם עניין. יש להבין לעומק את הצרכים הקיימים, לדאוג ליוזמות חדשות ומפתיעות ולא לשכוח גם את העובדים של המקום, הקבועים, שצריכים לקחת חלק בכל זה.
שימור עובדים – להתמודד עם התחרות בשוק
לא פשוט לשמור על עובדים טובים בשוק העבודה התחרותי של היום, של שנת 2025, ובייחוד לאור ההצעות הכל כך אטרקטיביות המגיעות מכל עבר. מדובר באתגר לא פשוט לחברות רבות, המוצאות את עצמן לפתע מתמודדות עם הצורך לשמר עובדים ולא יודעות כיצד לעשות זאת. הסוד הוא לדאוג לחיזוק תחושת השייכות למקום העבודה וגם למשמעות, להתאים את המקום לערכי העובדים ולהבין ששימור ההון האנושי האיכותי הוא חלק מהמשימות החשובות והבולטות של אותו ארגון. יש ליצור אפשרויות של צמיחה והתפתחות, לפתח תכניות תגמול ותמריצים ולבחון ללא הפסקה את מידת שביעות רצונם של העובדים.