ניהול מהימנות עובדים

מרבית החברות הפועלות כיום בעולם המערבי בתנאי תחרות, חייבות לבצע מהלכים שונים אשר יפתיעו את המתחרים וישפרו את הבידול והיתרון היחסי שלהם בשוק. בשל כך, כמעט לכל חברה ישנם סודות מקצועיים או מסחריים אותם אין היא מעוניינת לחשוף לציבור הרחב.
בנוסף קיימים סיכונים בנושא גניבות, הונאות ופגיעה בנכסים.

כללי התנהגות הנדרשים מנושאי תפקיד בחברה ומעובדיה מכילים את האמצעים להביא ליצירת תרבות ארגונית ערכית אשר תחזק את הקשר בין עובדי החברה לבין עצמם, תבסס יחסי אמון אמינות ויושרה בין העובדים להנהלה ולכלל הלקוחות עמם באים במגע. כל זאת תוך שמירה על החוק, ניהול עסקים ביושר, הגינות, אמינות, תוך מתן כבוד לכל אדם, סודיות, כללי התנהגות בעת ביצוע עבודה, דיווח על הפרת הוראות וכו' ובכך תוכל לשמור על הבידול והיתרון היחסי שלה בשוק.

 

1.הקניית ידע יישומי בבחירת עובדים ברמות יושרה ואמינות גבוהים
2.הקניית ידע אודות גורמי סיכון כדוגמת משבר כלכלי, התנהגות עבריינית, התמכרויות ועוד, תוך התייחסות לפוטנציאל הסיכון
3.איתור גורמי הסיכון במעגל חייו של העובד בארגון באמצעות כלי הבדיקה הקיימים
4. 7/10 מאחורי הרוע האנושי, תובנות מהשטח להגדלת אמון בעובד
5. התמודדות מול שינויים בהיבטים המשפטיים

גב' חדווה חזאי, מייסדת ובעלים של "ג'נרו סייבר סקריוטי" – חברה העוסקת ומתמחה בשירותים של הגנת סייבר וניהול מהימנות עובדים.
משמשת כמרצה מובילה בתחומי ניהול מהימנות עובדים ומיומנויות תשאול.
בין תפקידיה בעבר: מנכ"לית "מידות," ראש החטיבה הממלכתית להתאמה ביטחונית בשב"כ